Teletrabajo y la Gestión de colaboradores

El teletrabajo se ha convertido en la principal fuente de inversión y desarrollo de las empresas, pero ¿Qué tan fácil y eficiente se ha vuelto todo? Aunque esta es la única forma de lograr el objetivo deseado, también es importante realizar la tarea de la manera correcta.

Si no se hace bien, va a generar más retrocesos que avances, eso es de esperar, porque estamos muy acostumbrados al trabajo en equipo para lograr metas, y hoy esto se ha convertido en una tarea difícil. Aunque hay muchas plataformas que pueden mantener la comunicación entre sí, esto no es lo único a lo que debemos prestar atención. En base a lo anterior, si quieres estar a cargo del equipo, es importante enfocarte en ti mismo y en ti mismo a pesar del enfoque en el equipo, para asegurar que se pueda crear un ambiente apropiado y cerrado a pesar de la distancia. Por este motivo, aquí tenemos 6 sugerencias que debe considerar en estos momentos:

Teletrabajo y Comunicación

Este es el pilar básico, por lo que los colaboradores pueden utilizar muchas herramientas de oficina remota para trabajar en equipo y mejorar la gestión. Se puede realizar una reunión semanal, o de esta manera, establecer una buena comunicación entre todos. Proponer ideas y debatir temas a discutir. En el plan conjunto.

Teletrabajo Planificación

Todo tiene tiempo, lo importante es hacer que tu equipo tenga confianza en la organización de su propio tiempo, para no presionarlos constantemente, desarrollar un horario flexible para todos, hacer planes específicos a tiempo y hacer planes juntos. Expectativas y plazos para cada tarea.

Teletrabajo Metas y objetivos

Combinando el contenido anterior, cada miembro debe planificar de acuerdo con su propio horario, pero además, también es importante establecer metas regulares para cada miembro (excepto el grupo) para evitar malentendidos y malentendidos. Puede determinar los roles y responsabilidades definidos.

Teletrabajo Reconoce buenas prácticas

Es importante mantener a los empleados motivados y habilidades comunicativas en el área de trabajo, para poder reconocer e inspirar las buenas acciones que han realizado, porque el alejamiento conduce a la falta de apego personal, por lo que es necesario mantener el aprecio por el equipo.

Teletrabajo Ambiente colaborativo

Crear ejemplos para que los colaboradores del equipo trabajen juntos, definan metas y objetivos, para no perder el espíritu de trabajo en equipo, lo que aumentará las ganas y el esfuerzo entre ellos.

Teletrabajo Confianza

No deje colaboradores fuera de la empresa, es importante informar a los miembros del equipo de los avances y desventajas que se han producido en la empresa. El refuerzo positivo, la gratitud y el diálogo sincero crean una atmósfera de intimidad y honestidad entre todos, creando instancias en las que se puede hablar sobre lo sucedido y generar nuevas ideas. No olvides que esto es temporal, mantener un ambiente de trabajo cercano, directo y colaborativo es una de las mayores ventajas que pueden existir en la empresa.

Teletrabajo puede construir una confianza igual a pre pandemia

El teletrabajo muestra aspectos positivos y negativos en la salud física, mental y ocupacional de los empleados; trabajar desde casa puede reducir el riesgo de estrés laboral y minimizar el riesgo de lesiones al reducir la frecuencia de los viajes de negocios, por lo que las necesidades del trabajo y la familia Equilibrio y mayores oportunidades para incluir a personas con talentos especiales en la fuerza laboral, también reportaron un aumento en el absentismo y la productividad laboral por enfermedad.

Los aspectos negativos reportados con mayor frecuencia son el aislamiento social, la disminución de la motivación por estancamiento de la carrera, los trastornos de ansiedad y los conflictos familiares que se priorizan cuando la carga de trabajo excede la carga de trabajo.